Equip Cauce Firme
Territori, actors i escenaris
Sofía Montalva
Interpreta la decisió dins del seu territori, els seus actors i les seves possibles reaccions per anticipar condicions que només es fan visibles en incorporar el context.
Cartografia interessos, legitimitat, dependències, senyals primerencs i escenaris de relació que poden accelerar, bloquejar o transformar una iniciativa.
Competències tècniques
Anàlisi de grups d'interès
Cartografia poder, interès, legitimitat, influència, dependència, aliances i possibles posicions.
Lectura territorial
Integra context local, història, actors, usos, restriccions i senyals que incideixen en la viabilitat.
Escenaris de relació
Construeix reaccions plausibles, desencadenants, senyals primerencs i respostes proporcionals.
Estratègia de participació
Defineix propòsit, seqüència, responsables, missatges, canals i mecanismes d'escolta i seguiment.
Formació i criteri aplicat
Què aporta cada disciplina a una decisió rellevant.
Territori, institucions, sostenibilitat i escenaris ajuden a anticipar condicions de legitimitat abans que es converteixin en contingències.
Actors i institucions
Sociologia
Permet entendre actors, institucions i relacions que canvien la viabilitat d'una decisió fora de l'estructura formal de l'organització.
En la decisió: Quan una iniciativa depèn de legitimitat, coordinació o acceptació de persones i institucions que no són a la taula de decisió.
Territori i regles públiques
Magíster en Desenvolupament Territorial i Polítiques Públiques
Incorpora context local, regles públiques i interessos territorials abans d'activar una iniciativa.
En la decisió: Quan una inversió o un projecte necessita anticipar condicions externes que poden modificar-ne el ritme, el cost o la viabilitat.
Sostenibilitat i confiança
Programes executius en sostenibilitat i grups d'interès
Fa visibles impactes, expectatives i riscos per a la confiança en la relació amb l'entorn.
En la decisió: Quan la reputació, la llicència social o la relació amb grups d'interès pot accelerar, condicionar o bloquejar una decisió.
Escenaris i senyals
Formació en prospectiva i construcció d'escenaris
Converteix incerteses de l'entorn en escenaris, senyals primerencs i punts d'ajust per al camí escollit.
En la decisió: Quan la direcció necessita decidir ara sense perdre la capacitat de corregir davant de canvis rellevants del context.
Quan aporta valor
Criteris connectats amb una situació que importa.
És especialment útil quan el resultat depèn d'actors de fora de l'estructura formal; identifica expectatives, reaccions i canvis que requereixen ajustar la decisió.
Lliurables principals
- 01Mapa d'actors i interessos
- 02Diagnosi territorial
- 03Escenaris i senyals primerencs
- 04Pla de relació i seguiment
Preguntes que orienten
La seva aportació comença per les preguntes que ajuden a precisar la decisió.
- 01
Qui se'n pot veure afectat encara que no sigui a la taula?
- 02
Quina història explicarà cada actor sobre aquesta decisió?
- 03
Quin canvi del context exigeix revisar el camí?
Pas següent
Val la pena parlar d'aquesta decisió?
Quan una iniciativa depèn d'actors, territori o senyals externs que encara no s'han incorporat, l'emmarcament permet anticipar condicions de legitimitat i viabilitat.
En la primera conversa precisem amb tu què hi ha en joc i acordem l'abast, les responsabilitats i les capacitats que necessita la decisió.