Team Cauce Firme
Territorio, attori e scenari
Sofía Montalva
Legge la decisione nel suo territorio, fra i suoi attori e le loro possibili reazioni, per anticipare condizioni visibili solo includendo il contesto.
Mappa interessi, legittimità, dipendenze, segnali precoci e scenari relazionali che possono accelerare, bloccare o trasformare un’iniziativa.
Competenze tecniche
Analisi degli stakeholder
Mappa potere, interesse, legittimità, influenza, dipendenza, alleanze e possibili posizioni.
Lettura del territorio
Integra contesto locale, storia, attori, usi, vincoli e segnali che incidono sulla fattibilità.
Scenari relazionali
Costruisce reazioni plausibili, fattori scatenanti, segnali precoci e risposte proporzionate.
Strategia di partecipazione
Definisce scopo, sequenza, responsabili, messaggi, canali e meccanismi di ascolto e monitoraggio.
Formazione e giudizio applicato
Il contributo di ogni disciplina a una decisione importante.
Territorio, istituzioni, sostenibilità e scenari aiutano ad anticipare le condizioni di legittimità prima che diventino imprevisti.
Attori e istituzioni
Sociologia
Permette di comprendere attori, istituzioni e relazioni che cambiano la fattibilità di una decisione al di fuori della struttura formale dell’organizzazione.
Nella decisione: Quando un’iniziativa dipende dalla legittimità, dal coordinamento o dall’accettazione di persone e istituzioni che non siedono al tavolo decisionale.
Territorio e regole pubbliche
Master in sviluppo territoriale e politiche pubbliche
Include contesto locale, regole pubbliche e interessi territoriali prima di attivare un’iniziativa.
Nella decisione: Quando un investimento o progetto deve anticipare condizioni esterne che possono modificarne ritmo, costo o fattibilità.
Sostenibilità e fiducia
Programmi executive in sostenibilità e stakeholder
Rende visibili impatti, aspettative e rischi per la fiducia nel rapporto con il contesto.
Nella decisione: Quando la reputazione, l’accettazione sociale o il rapporto con gli stakeholder può accelerare, condizionare o bloccare una decisione.
Scenari e segnali
Formazione in analisi prospettica e costruzione di scenari
Traduce le incertezze del contesto in scenari, segnali precoci e punti di adeguamento del percorso scelto.
Nella decisione: Quando la direzione deve decidere ora senza perdere la capacità di correggere la rotta di fronte a cambiamenti rilevanti del contesto.
Quando apporta valore
Criteri collegati a una situazione che conta.
È particolarmente utile quando il risultato dipende da attori esterni alla struttura formale; individua aspettative, reazioni e cambiamenti che richiedono di adeguare la decisione.
Risultati principali da consegnare
- 01Mappa degli attori e degli interessi
- 02Diagnosi territoriale
- 03Scenari e segnali precoci
- 04Piano di relazioni e monitoraggio
Domande che orientano
Il suo contributo comincia dalle domande che aiutano a precisare la decisione.
- 01
Chi può subire conseguenze anche se non siede al tavolo?
- 02
Quale storia racconterà ogni attore su questa decisione?
- 03
Quale cambiamento del contesto richiede di rivedere il percorso?
Passo successivo
Vale la pena parlare di questa decisione?
Quando un’iniziativa dipende da attori, territorio o segnali esterni non ancora considerati, l’inquadramento permette di anticipare le condizioni di legittimità e fattibilità.
Nella prima conversazione chiariamo con te che cosa è in gioco e concordiamo ambito, responsabilità e capacità necessarie per la decisione.