Equip Cauce Firme
Inversió, valor i escenaris
Mateo Serra
Tradueix alternatives tècniques i estratègiques en variables econòmiques comparables, fent visibles els supòsits i la incertesa de cada xifra.
Ordena CAPEX, OPEX, beneficis, sensibilitat, dependències i escenaris per mostrar quines condicions sostenen o debiliten una inversió.
Competències tècniques
Modelització de CAPEX i OPEX
Estructura inversions, costos recurrents, contingències, posada en marxa progressiva i supòsits en horitzons comparables.
Cost del cicle de vida
Incorpora operació, manteniment, reposició, indisponibilitat i costos diferits més enllà de la compra inicial.
Escenaris i sensibilitat
Identifica variables dominants, intervals, llindars i condicions sota les quals canvia l'alternativa preferida.
Priorització de la cartera
Compara iniciatives segons valor, risc, urgència, dependència, capacitat d'execució i ús dels recursos.
Formació i criteri aplicat
Què aporta cada disciplina a una decisió rellevant.
Administració, finances, avaluació d'inversions i cicle de vida permeten comparar alternatives i fer visibles els supòsits que mouen el resultat.
Valor i assignació de capital
Grau en Administració i Direcció d'Empreses
Relaciona alternatives, recursos compromesos i riscos amb la creació de valor que una organització espera protegir.
En la decisió: Quan la direcció ha de prioritzar entre iniciatives que competeixen per capital, atenció i capacitat d'execució.
Finances i escenaris
Màster Universitari en Finances
Permet distingir quins supòsits sostenen el valor d'una inversió, quines variables el debiliten i on convé aprofundir en l'evidència.
En la decisió: Quan un consell d'administració necessita entendre intervals, sensibilitat i condicions d'avenç, no només una xifra única.
Avaluació d'inversions
Programes executius en avaluació d'inversions
Estructura supòsits, intervals, dependències i punts d'inflexió que poden canviar una alternativa preferida.
En la decisió: Quan una proposta d'inversió requereix una comparació defensable abans de licitar, adquirir o comprometre recursos.
Cicle de vida i control
Formació en control de gestió i cicle de vida
Incorpora operació, manteniment, reposició i indisponibilitat en una lectura econòmica més enllà de la compra inicial.
En la decisió: Quan el valor real depèn de costos i riscos que apareixen després d'aprovar el CAPEX.
Quan aporta valor
Criteris connectats amb una situació que importa.
És especialment útil quan una inversió o un projecte requereix comparar alternatives amb xifres incompletes; explicita intervals, costos i condicions que poden canviar la decisió.
Lliurables principals
- 01Model d'inversió i costos d'operació (CAPEX/OPEX)
- 02Cost total i cicle de vida
- 03Matriu d'escenaris i sensibilitat
- 04Llindars i condicions econòmiques d'avenç
Preguntes que orienten
La seva aportació comença per les preguntes que ajuden a precisar la decisió.
- 01
Quina variable mou més el resultat?
- 02
Quin cost encara no estem veient?
- 03
Quan deixa de crear valor una alternativa?
Pas següent
Val la pena parlar d'aquesta decisió?
Quan una alternativa sembla atractiva, però els seus costos, supòsits o riscos encara no s'han comparat, l'emmarcament permet saber quina condició canvia realment la decisió.
En la primera conversa precisem amb tu què hi ha en joc i acordem l'abast, les responsabilitats i les capacitats que necessita la decisió.