Team Cauce Firme
Investimenti, valore e scenari
Mateo Serra
Traduce alternative tecniche e strategiche in variabili economiche comparabili, rendendo visibili le ipotesi e l’incertezza di ogni cifra.
Organizza CAPEX, OPEX, benefici, sensibilità, dipendenze e scenari per mostrare quali condizioni sostengono o indeboliscono un investimento.
Competenze tecniche
Modellazione di CAPEX e OPEX
Struttura investimenti, costi ricorrenti, imprevisti, ramp-up e ipotesi su orizzonti comparabili.
Costo del ciclo di vita
Include operatività, manutenzione, sostituzione, indisponibilità e costi differiti, oltre all’acquisto iniziale.
Scenari e sensibilità
Individua variabili dominanti, intervalli, soglie e condizioni in cui cambia l’alternativa preferita.
Definizione delle priorità di portafoglio
Confronta le iniziative per valore, rischio, urgenza, dipendenze, capacità di esecuzione e impiego delle risorse.
Formazione e giudizio applicato
Il contributo di ogni disciplina a una decisione importante.
Amministrazione, finanza, valutazione degli investimenti e ciclo di vita permettono di confrontare le alternative e rendere visibili le ipotesi che influenzano il risultato.
Valore e allocazione del capitale
Formazione universitaria in amministrazione e direzione aziendale
Collega alternative, risorse impegnate e rischi alla creazione di valore che un’organizzazione intende proteggere.
Nella decisione: Quando la direzione deve stabilire le priorità fra iniziative che competono per capitale, attenzione e capacità di esecuzione.
Finanza e scenari
Master universitario in finanza
Permette di distinguere quali ipotesi sostengono il valore di un investimento, quali variabili lo indeboliscono e dove conviene approfondire le evidenze.
Nella decisione: Quando un consiglio di amministrazione deve comprendere intervalli, sensibilità e condizioni per procedere, oltre a una singola cifra.
Valutazione degli investimenti
Programmi executive in valutazione degli investimenti
Struttura ipotesi, intervalli, dipendenze e punti di svolta che possono cambiare l’alternativa preferita.
Nella decisione: Quando una proposta di investimento richiede un confronto difendibile prima di indire gare, acquisire o impegnare risorse.
Ciclo di vita e controllo
Formazione in controllo di gestione e ciclo di vita
Include operatività, manutenzione, sostituzione e indisponibilità in una lettura economica che va oltre l’acquisto iniziale.
Nella decisione: Quando il valore reale dipende da costi e rischi che emergono dopo l’approvazione del CAPEX.
Quando apporta valore
Criteri collegati a una situazione che conta.
È particolarmente utile quando un investimento o progetto richiede di confrontare alternative con dati incompleti; esplicita intervalli, costi e condizioni che possono cambiare la decisione.
Risultati principali da consegnare
- 01Modello di investimento e costi operativi (CAPEX/OPEX)
- 02Costo totale e ciclo di vita
- 03Matrice di scenari e sensibilità
- 04Soglie e condizioni economiche per procedere
Domande che orientano
Il suo contributo comincia dalle domande che aiutano a precisare la decisione.
- 01
Quale variabile influenza maggiormente il risultato?
- 02
Quale costo non stiamo ancora vedendo?
- 03
Quando un’alternativa smette di creare valore?
Passo successivo
Vale la pena parlare di questa decisione?
Quando un’alternativa sembra interessante, ma costi, ipotesi o rischi non sono ancora stati confrontati, l’inquadramento permette di capire quale condizione cambia davvero la decisione.
Nella prima conversazione chiariamo con te che cosa è in gioco e concordiamo ambito, responsabilità e capacità necessarie per la decisione.