Equipo Cauce Firme
Inversión, valor y escenarios
Mateo Serra
Traduce alternativas técnicas y estratégicas a variables económicas comparables, haciendo visibles los supuestos y la incertidumbre de cada cifra.
Ordena CAPEX, OPEX, beneficios, sensibilidad, dependencias y escenarios para mostrar qué condiciones sostienen o debilitan una inversión.
Competencias técnicas
Modelación CAPEX y OPEX
Estructura inversiones, costos recurrentes, contingencias, ramp-up y supuestos en horizontes comparables.
Costo de ciclo de vida
Incorpora operación, mantenimiento, reposición, indisponibilidad y costos diferidos más allá de la compra inicial.
Escenarios y sensibilidad
Identifica variables dominantes, rangos, umbrales y condiciones bajo las que cambia la alternativa preferida.
Priorización de portafolio
Compara iniciativas por valor, riesgo, urgencia, dependencia, capacidad de ejecución y uso de recursos.
Formación y criterio aplicado
Qué aporta cada disciplina a una decisión relevante.
Administración, finanzas, evaluación de inversiones y ciclo de vida permiten comparar alternativas y hacer visibles los supuestos que mueven el resultado.
Valor y asignación de capital
Grado en Administración y Dirección de Empresas
Relaciona alternativas, recursos comprometidos y riesgos con la creación de valor que una organización espera proteger.
En la decisión: Cuando la dirección debe priorizar entre iniciativas que compiten por capital, atención y capacidad de ejecución.
Finanzas y escenarios
Máster Universitario en Finanzas
Permite distinguir qué supuestos sostienen el valor de una inversión, qué variables lo debilitan y dónde conviene profundizar la evidencia.
En la decisión: Cuando un directorio necesita entender rangos, sensibilidad y condiciones de avance, no sólo una cifra única.
Evaluación de inversiones
Programas ejecutivos en evaluación de inversiones
Estructura supuestos, rangos, dependencias y puntos de quiebre que pueden cambiar una alternativa preferida.
En la decisión: Cuando una propuesta de inversión requiere una comparación defendible antes de licitar, adquirir o comprometer recursos.
Ciclo de vida y control
Formación en control de gestión y ciclo de vida
Incorpora operación, mantenimiento, reposición e indisponibilidad en una lectura económica más allá de la compra inicial.
En la decisión: Cuando el valor real depende de costos y riesgos que aparecen después de aprobar el CAPEX.
Cuándo aporta valor
Criterios conectados con una situación que importa.
Resulta especialmente útil cuando una inversión o proyecto requiere comparar alternativas con cifras incompletas; explicita rangos, costos y condiciones que pueden cambiar la decisión.
Entregables principales
- 01Modelo de inversión y costos de operación (CAPEX/OPEX)
- 02Costo total y ciclo de vida
- 03Matriz de escenarios y sensibilidad
- 04Umbrales y condiciones económicas de avance
Preguntas que orientan
Su aporte comienza por las preguntas que ayudan a precisar la decisión.
- 01
¿Qué variable mueve más el resultado?
- 02
¿Qué costo no estamos viendo todavía?
- 03
¿Cuándo una alternativa deja de crear valor?
Siguiente paso
¿Vale la pena conversar sobre esta decisión?
Cuando una alternativa parece atractiva, pero sus costos, supuestos o riesgos aún no están comparados, el encuadre permite saber qué condición realmente cambia la decisión.
En la primera conversación precisamos contigo qué está en juego y acordamos el alcance, las responsabilidades y las capacidades que la decisión necesita.