Equip Cauce Firme
Emmarcament, coordinació i síntesi
Vera Montiel
Converteix preguntes obertes, documents dispersos i urgències creuades en un marc clar per a l'equip i per a qui decideix.
Distingeix la decisió de les solucions inicials, ordena el treball i sintetitza sense perdre els desacords que encara importen.
Competències tècniques
Emmarcament de problemes
Defineix decisió, decisor, abast, restriccions, criteris i exclusions abans d'avaluar solucions.
Arquitectura de la informació
Classifica antecedents, dependències, buits i versions per construir una font de treball governable.
Síntesi executiva
Redueix la complexitat sense perdre matisos, desacords rellevants ni condicions que canvien la recomanació.
Coordinació del treball
Dissenya seqüències, responsables, punts de control i ritmes de treball perquè les especialitats convergeixin.
Govern i control de gestió
Connecta drets de decisió, cartera, indicadors, beneficis, riscos i rendició de comptes.
Negociació i integració
Prepara interessos, alternatives, concessions, acords i mecanismes de coordinació entre actors.
Formació i criteri aplicat
Què aporta cada disciplina a una decisió rellevant.
La combinació d'estratègia, govern, negociació i canvi ajuda a convertir una situació ambigua en una decisió amb abast, responsables i condicions d'avenç.
Disseny de decisions
Enginyeria Civil Industrial
Aporta una mirada de sistemes per ordenar un problema, les seves dependències i la informació necessària abans de comparar opcions.
En la decisió: Quan un equip directiu o un consell d'administració necessita distingir la decisió principal de les solucions que avui la confonen.
Estratègia i execució
Magíster en Direcció i Gestió Estratègica
Tradueix prioritats estratègiques en criteris de decisió, responsables i seguiment de l'execució.
En la decisió: Quan una decisió aprovada ha de convertir-se en un camí governable, no només en una declaració d'intencions.
Govern i responsabilitat
Programes executius en govern corporatiu
Aclareix què es decideix, quina informació es requereix, qui ho ha d'aprovar i com s'observarà el compliment.
En la decisió: Quan propietaris, consells d'administració i equips executius necessiten evitar buits d'autoritat o de rendició de comptes.
Acords i canvi
Formació en negociació i gestió del canvi
Fa visibles interessos, tensions i condicions d'acord per sostenir una decisió durant la implementació.
En la decisió: Quan l'avenç depèn d'alinear actors amb prioritats diferents sense perdre el propòsit de l'encàrrec.
Quan aporta valor
Criteris connectats amb una situació que importa.
És especialment útil quan un encàrrec reuneix informació extensa, diversos actors i un mandat encara difús; ordena el treball fins a una síntesi executiva amb responsables.
Lliurables principals
- 01Document d'encàrrec i mandat de decisió
- 02Mapa d'antecedents i buits
- 03Índex raonat de l'expedient
- 04Síntesi executiva i pla de treball
Preguntes que orienten
La seva aportació comença per les preguntes que ajuden a precisar la decisió.
- 01
Què estem decidint exactament?
- 02
Qui respon d'aquesta decisió?
- 03
Què ha de quedar fora per no confondre l'encàrrec?
Pas següent
Val la pena parlar d'aquesta decisió?
Quan el problema continua obert perquè falten mandat, criteris o responsables, convé emmarcar la decisió abans d'obrir més fronts de treball.
En la primera conversa precisem amb tu què hi ha en joc i acordem l'abast, les responsabilitats i les capacitats que necessita la decisió.