Team Cauce Firme
Inquadramento, coordinamento e sintesi
Vera Montiel
Trasforma domande aperte, documenti sparsi e urgenze sovrapposte in un quadro chiaro per il team e per chi decide.
Distingue la decisione dalle soluzioni iniziali, organizza il lavoro e sintetizza senza perdere i disaccordi ancora rilevanti.
Competenze tecniche
Inquadramento dei problemi
Definisce decisione, decisore, ambito, vincoli, criteri ed esclusioni prima di valutare le soluzioni.
Architettura dell’informazione
Classifica informazioni di partenza, dipendenze, lacune e versioni per creare una base di lavoro gestibile.
Sintesi per la direzione
Riduce la complessità senza perdere sfumature, disaccordi rilevanti o condizioni che modificano la raccomandazione.
Coordinamento del lavoro
Progetta sequenze, responsabilità, punti di controllo e ritmi di lavoro per far convergere le specializzazioni.
Governance e controllo di gestione
Collega poteri decisionali, portafoglio, indicatori, benefici, rischi e rendicontazione.
Negoziazione e integrazione
Prepara interessi, alternative, concessioni, accordi e meccanismi di coordinamento fra gli attori.
Formazione e giudizio applicato
Il contributo di ogni disciplina a una decisione importante.
La combinazione di strategia, governance, negoziazione e cambiamento aiuta a trasformare una situazione ambigua in una decisione con ambito, responsabili e condizioni per procedere.
Progettazione delle decisioni
Ingegneria industriale
Apporta una visione sistemica per mettere ordine in un problema, nelle sue dipendenze e nelle informazioni necessarie prima di confrontare le opzioni.
Nella decisione: Quando una direzione o un consiglio di amministrazione deve distinguere la decisione principale dalle soluzioni che al momento la confondono.
Strategia ed esecuzione
Master in direzione e gestione strategica
Traduce le priorità strategiche in criteri decisionali, responsabili e monitoraggio dell’esecuzione.
Nella decisione: Quando una decisione approvata deve diventare un percorso gestibile, oltre a una dichiarazione d’intenti.
Governance e responsabilità
Programmi executive in governance societaria
Chiarisce che cosa si decide, quali informazioni servono, chi deve approvare e come sarà verificato il rispetto degli impegni.
Nella decisione: Quando proprietari, consigli di amministrazione e team direttivi devono evitare vuoti di autorità o di responsabilità.
Accordi e cambiamento
Formazione in negoziazione e gestione del cambiamento
Rende visibili interessi, tensioni e condizioni di accordo per sostenere una decisione durante l’attuazione.
Nella decisione: Quando il progresso dipende dall’allineamento di attori con priorità diverse, senza perdere di vista lo scopo dell’incarico.
Quando apporta valore
Criteri collegati a una situazione che conta.
È particolarmente utile quando un incarico riunisce molte informazioni, diversi attori e un mandato ancora poco chiaro; organizza il lavoro fino a una sintesi per la direzione con responsabilità assegnate.
Risultati principali da consegnare
- 01Brief e mandato decisionale
- 02Mappa delle informazioni disponibili e delle lacune
- 03Indice ragionato del dossier
- 04Sintesi per la direzione e piano di lavoro
Domande che orientano
Il suo contributo comincia dalle domande che aiutano a precisare la decisione.
- 01
Che cosa stiamo decidendo esattamente?
- 02
Chi risponde di questa decisione?
- 03
Che cosa deve restare fuori per non confondere l’incarico?
Passo successivo
Vale la pena parlare di questa decisione?
Quando il problema resta aperto perché mancano mandato, criteri o responsabili, conviene inquadrare la decisione prima di aprire altri fronti di lavoro.
Nella prima conversazione chiariamo con te che cosa è in gioco e concordiamo ambito, responsabilità e capacità necessarie per la decisione.