Vera Montiel

将开放问题、分散文件及相互交织的紧急事项，转化为团队和决策者都能理解的清晰框架。

区分真正的决策与初步解决方案，梳理工作，并在综合归纳时保留仍然重要的分歧。

专业能力

问题界定

在评估解决方案前，明确决策、决策者、范围、限制、标准及排除事项。

对背景资料、依赖关系、缺口与版本进行分类，建立可管理的工作信息源。

简化复杂问题，同时保留细微差别、重要分歧及会改变建议的条件。

设计顺序、责任人、检查节点与工作节奏，使各专业协同汇合。

连接决策权、项目组合、指标、收益、风险及问责。

梳理各方利益、备选方案、让步、共识及协调机制。

教育背景与实践判断

战略、治理、谈判与变革的结合，有助于将模糊情境转化为范围、责任人及推进条件清晰的决策。

决策设计

运用系统视角，在比较选项前梳理问题、依赖关系及所需信息。

在决策中： 适用于管理层或董事会需要从当前混淆问题的各种解决方案中，厘清核心决策的情境。

战略与执行

将战略优先事项转化为决策标准、责任人及执行跟进。

在决策中： 适用于已批准的决策需要转化为可治理的路径，而不仅是意向声明的情境。

治理与责任

明确需要决定什么、需要哪些信息、由谁批准，以及如何观察履行情况。

在决策中： 适用于所有者、董事会及高管团队需要避免权限或问责空缺的情境。

共识与变革

明确利益、张力及达成共识的条件，使决策在实施过程中得到支持。

在决策中： 适用于推进工作需要协调优先事项不同的各方，同时坚持委托目的的情境。

何时创造价值

尤其适用于信息量大、参与方多、任务授权尚不清晰的委托；她将工作梳理为责任明确的高管摘要。

主要交付成果

引导性问题

下一步

当问题因缺乏授权、标准或责任人而悬而未决时，应先界定决策，再开启更多工作。

初次交流中，我们与你共同厘清关键所在，并商定决策所需的范围、责任与能力。