Das Team von Cauce Firme
Nachweis, Integrität und Governance
Elena Ibarra
Prüft die Qualität der Evidenz, die Nachvollziehbarkeit der Argumentation und die Grenzen der Entscheidungsbefugnis, bevor eine Empfehlung als abschließend gilt.
Unterscheidet Fakten, Schlussfolgerungen und Annahmen; identifiziert Lücken, Vorurteile, Konflikte und Ansprüche, die eine fachliche Validierung erfordern.
Technische Fähigkeiten
Evidenzmanagement
Unterscheidet Quellen, Fakten, Schlussfolgerungen, Annahmen und Lücken durch Aufzeichnungen und Kriterien für ausreichende Beweise.
Governance und Entscheidungsbefugnisse
Klären Sie Rollen, RACI, Aufgabentrennung, Befugnisse, Genehmigungen und Entscheidungseskalation.
Risiken und Kontrollen
Verbindet Ereignisse, Ursachen, Folgen, bestehende Kontrollen, Lücken und die für die Risikobehandlung Verantwortlichen.
Adversarial Review
Testen Sie Ansprüche und Empfehlungen gegen Einwände von Audit, Compliance und kritischen Stakeholdern.
Bildung und angewandtes Urteil
Was jede Disziplin zu einer Folgeentscheidung beiträgt.
Auditing, Governance und Risikomanagement bieten Rückverfolgbarkeit, klare Grenzen und eine strenge Prüfung der Beweise, die jede Empfehlung unterstützen.
Nachweis und Kontrolle
Auditing und Management Control Engineering
Unterscheidet Fakten, Rückschlüsse und Lücken, so dass eine Empfehlung nicht auf Gewissheit beruht, die noch nicht existiert.
In der Entscheidung: Wenn eine Entscheidung der Kontrolle des Boards, der Auditoren, der Compliance oder kritischer Stakeholder standhalten muss.
Governance und Risiko
Master in Corporate Governance und Risiko
Verbindet Entscheidungsbefugnisse, Verantwortlichkeiten, Kontrollen und Eskalationswege mit den Risiken, die eine Entscheidung bewältigen muss.
In der Entscheidung: Wenn eine Organisation wissen muss, wer sie genehmigen kann, was aufgezeichnet werden muss und welche Kontrollen fehlen, bevor sie fortfahren.
Integrität und Warnzeichen
Executive Programme in Compliance und Ethik
Hilft, Konflikte, Warnzeichen und Probleme zu identifizieren, die eine unabhängige Überprüfung erfordern, bevor eine Position abgeschlossen wird.
In der Entscheidung: Wenn Reputation, Prozessintegrität oder regulatorisches Engagement die Vorzüge einer Option ändern.
Zuverlässigkeit
Ausbildung in Rechnungsprüfung und interner Kontrolle
Ermöglicht die Prüfung, ob eine vorgeschlagene Maßnahme eindeutig Verantwortliche, einen Wirksamkeitsnachweis und eine Möglichkeit zur Überprüfung ihrer Wirkung hat.
In der Entscheidung: Wenn die Führung von einer Liste von Kontrollen zu einer Entscheidung übergehen muss, die tatsächlich verifiziert werden kann.
Wenn es Wert hinzufügt
Kriterien im Zusammenhang mit einer Situation, die zählt.
Besonders nützlich, wenn eine Entscheidung einer Überprüfung, Prüfung oder Streitigkeit standhalten muss; trennt, was festgelegt wurde, was noch aussteht und was außerhalb des Geltungsbereichs liegt.
Wesentliche Ergebnisse
- 01Nachweis- und Rückverfolgbarkeitsmatrix
- 02Governance und RACI Map
- 03Register der Risiken, Kontrollen und Lücken
- 04Aufzeichnung von Annahmen und offenen Emissionen
Leitfragen
Der Beitrag beginnt mit Fragen, die helfen, die Entscheidung zu klären.
- 01
Was wissen wir, und woher wissen wir es?
- 02
Wer hat die Befugnis, dies zu genehmigen?
- 03
Welche Behauptung würde einer kontradiktorischen Überprüfung nicht standhalten?
Nächster Schritt
Ist diese Entscheidung ein Gespräch wert?
Wenn eine Entscheidung unter Überprüfung, Prüfung oder Streit vertretbar sein muss, ist es nützlich zu organisieren, was bewiesen ist, was fehlt und wer die Befugnis hat, fortzufahren.
In unserem ersten Gespräch klären wir mit Ihnen, was auf dem Spiel steht und einigen uns auf den Umfang, die Verantwortlichkeiten und die Fähigkeiten, die die Entscheidung erfordert.