Elena Ibarra

在建议定案前，审查证据质量、推理的可追溯性及权限边界。

区分事实、推断与假设，识别缺口、偏差、冲突，以及需要专业核实的陈述。

专业能力

证据管理

通过记录及充分性标准，区分来源、事实、推断、假设与缺口。

明确角色、RACI 责任分工、职责分离、权限、审批及决策升级机制。

连接事件、原因、后果、现有控制、缺口及处理责任人。

从审计、合规及关键利益相关方的质疑角度，检验陈述与建议。

教育背景与实践判断

审计、治理与风险视角，为每项建议的证据基础提供可追溯性、清晰边界与严格审查。

证据与控制

区分事实、推断与缺口，避免建议建立在尚不存在的确定性上。

在决策中： 适用于决策需要经受董事会、审计、合规或关键利益相关方审查的情境。

治理与风险

将权限、责任、控制及升级机制，与决策必须管理的风险相连接。

在决策中： 适用于组织需要了解谁有权批准、哪些内容必须记录，以及推进前还缺少什么控制的情境。

诚信与预警

帮助识别利益冲突、预警信号及定案前需要独立审查的事项。

在决策中： 适用于声誉、流程诚信或监管风险会改变某项方案适宜性的情境。

保证与核验

帮助评估拟议措施是否有责任人、有效运行的证据，以及验证效果的方法。

在决策中： 适用于管理层需要从控制措施清单转向真正可核验的决策的情境。

何时创造价值

尤其适用于决策需要经受审查、审计或争议的情境；区分已证实、待处理及超出范围的内容。

主要交付成果

引导性问题

下一步

当决策需要经受审查、审计或争议时，应梳理哪些已获证实、哪些仍有缺口，以及谁有权推进。

初次交流中，我们与你共同厘清关键所在，并商定决策所需的范围、责任与能力。