Elena Ibarra

Esamina la qualità delle evidenze, la tracciabilità del ragionamento e i limiti di autorità prima di considerare definitiva una raccomandazione.

Distingue fatti, inferenze e ipotesi; individua lacune, distorsioni, conflitti e affermazioni che richiedono una validazione specialistica.

Competenze tecniche

Gestione delle evidenze

Distingue fonti, fatti, inferenze, ipotesi e lacune attraverso registrazioni e criteri di sufficienza.

Governance e autorità

Chiarisce ruoli, RACI, separazione delle funzioni, poteri, approvazioni ed escalation delle decisioni.

Rischi e controlli

Collega eventi, cause, conseguenze, controlli esistenti, lacune e responsabili del trattamento.

Revisione critica in contraddittorio

Sottopone affermazioni e raccomandazioni alle obiezioni di audit, compliance e stakeholder critici.

Formazione e giudizio applicato

Il contributo di ogni disciplina a una decisione importante.

Audit, governance e rischi apportano tracciabilità, limiti chiari e una revisione rigorosa delle evidenze che sostengono ogni raccomandazione.

Evidenze e controllo

Audit e ingegneria del controllo di gestione

Distingue fatti, inferenze e lacune affinché una raccomandazione non poggi su una certezza che ancora non esiste.

Nella decisione: Quando una decisione deve reggere alla revisione del consiglio di amministrazione, dell’audit, della compliance o di stakeholder critici.

Governance e rischi

Master in governance societaria e rischi

Collega autorità, responsabilità, controlli ed escalation ai rischi che una decisione deve gestire.

Nella decisione: Quando un’organizzazione deve sapere chi può approvare, che cosa va registrato e quale controllo manca prima di procedere.

Integrità e segnali d’allarme

Programmi executive in compliance ed etica

Aiuta a individuare conflitti, segnali d’allarme e questioni che richiedono una revisione indipendente prima di definire una posizione.

Nella decisione: Quando la reputazione, l’integrità del processo o l’esposizione normativa cambiano la convenienza di un’alternativa.

Assurance

Formazione in audit e controllo interno

Permette di valutare se una misura proposta ha responsabili, evidenze del suo funzionamento e un modo per verificarne gli effetti.

Nella decisione: Quando la direzione deve passare da un elenco di controlli a una decisione realmente verificabile.

Quando apporta valore

Criteri collegati a una situazione che conta.

È particolarmente utile quando una decisione deve reggere a revisione, audit o controversia; distingue ciò che è verificato, ciò che è in sospeso e ciò che esula dall’ambito.

Risultati principali da consegnare

01Matrice di evidenze e tracciabilità
02Mappa di governance e RACI
03Registro di rischi, controlli e lacune
04Registro delle ipotesi e delle questioni aperte

Domande che orientano

Il suo contributo comincia dalle domande che aiutano a precisare la decisione.

01
Che cosa sappiamo e come lo sappiamo?
02
Chi ha l’autorità per approvare questo?
03
Quale affermazione non reggerebbe a una revisione critica in contraddittorio?

Passo successivo

Vale la pena parlare di questa decisione?

Quando una decisione deve essere difendibile in sede di revisione, audit o controversia, conviene chiarire che cosa è provato, che cosa manca e chi ha l’autorità per procedere.

Nella prima conversazione chiariamo con te che cosa è in gioco e concordiamo ambito, responsabilità e capacità necessarie per la decisione.

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