Equipo Cauce Firme
Asociado · Asuntos jurídicos y alta dirección
Adrián Lagos
Aporta una mirada jurídica y empresarial a controversias, negociaciones y decisiones complejas de alta dirección.
Ordena hechos, contratos, intereses y alternativas para proteger la posición de la organización y facilitar decisiones claras.
Competencias técnicas
Estrategia de litigios
Estructura teoría del caso, pretensiones, defensas, evidencia, cargas, cautelares, costos y escenarios de salida.
Negociación y resolución de controversias
Compara litigación, arbitraje, mediación, acuerdos y escalamiento según valor, tiempo, precedente y reputación.
M&A y transacciones complejas
Integra due diligence, estructura, asignación de riesgos, contratos, condiciones precedentes, gobierno e integración.
Alta dirección y crisis jurídicas
Traduce exposición legal a decisiones de directorio, propietarios y gerencias, con rutas, privilegios, controles y responsables.
Formación y criterio aplicado
Qué aporta cada disciplina a una decisión relevante.
Derecho, finanzas, dirección y negociación permiten preparar opciones que protejan una posición y hagan visibles sus consecuencias empresariales.
Posición contractual
Derecho y práctica empresarial
Ordena obligaciones, contratos, intereses y alternativas para que una decisión empresarial considere la posición que la organización necesita proteger.
En la decisión: Cuando un propietario, directorio o gerencia debe entender las consecuencias de comprometer, renegociar o defender una posición.
Derecho, finanzas y transacciones
MSc in Law and Finance · University of Oxford
Integra derecho, finanzas, valoración y transacciones corporativas al preparar alternativas que la dirección pueda comparar.
En la decisión: Cuando precio, asignación de riesgos, estructura y gobierno deben leerse juntos antes de tomar una posición transaccional.
Estrategia y dirección
MBA · INSEAD
Vincula estrategia, finanzas, operaciones y liderazgo para leer las consecuencias empresariales de una decisión compleja.
En la decisión: Cuando la alta dirección necesita comparar una alternativa por continuidad del negocio, valor, ejecución y reputación.
Controversias y acuerdos
Negociación y resolución de controversias
Permite contrastar litigio, negociación, mediación o acuerdo según tiempo, exposición, precedente y continuidad del negocio.
En la decisión: Cuando una controversia exige decidir qué posición conviene proteger y qué salida resulta proporcional a sus consecuencias.
Cuándo aporta valor
Criterios conectados con una situación que importa.
Resulta especialmente útil cuando una controversia, contrato o transacción exige ordenar hechos, intereses, evidencia y alternativas antes de comprometer una posición.
Entregables principales
- 01Estrategia jurídica y teoría del caso
- 02Matriz de exposición, evidencia y escenarios
- 03Due diligence y arquitectura transaccional
- 04Hoja de decisión para directorio y negociación
Preguntas que orientan
Su aporte comienza por las preguntas que ayudan a precisar la decisión.
- 01
¿Qué posición debemos proteger y con qué evidencia?
- 02
¿Cuál es el costo total de litigar, negociar o transar?
- 03
¿Qué cláusula, precedente o actuación puede cambiar el equilibrio?
Siguiente paso
¿Vale la pena conversar sobre esta decisión?
Cuando un contrato, controversia o transacción combina exposición jurídica y consecuencias de negocio, el encuadre permite comparar posiciones antes de comprometer una salida.
En la primera conversación precisamos contigo qué está en juego y acordamos el alcance, las responsabilidades y las capacidades que la decisión necesita.