Team Cauce Firme
Associato · Affari legali e alta direzione
Adrián Lagos
Apporta una prospettiva giuridica e aziendale a controversie, negoziazioni e decisioni complesse dell’alta direzione.
Organizza fatti, contratti, interessi e alternative per proteggere la posizione dell’organizzazione e facilitare decisioni chiare.
Competenze tecniche
Strategia del contenzioso
Struttura la teoria del caso, le pretese, le difese, le prove, gli oneri, le misure cautelari, i costi e gli scenari di risoluzione.
Negoziazione e risoluzione delle controversie
Confronta contenzioso, arbitrato, mediazione, accordi ed escalation in base a valore, tempi, precedenti e reputazione.
M&A e transazioni complesse
Integra due diligence, struttura, allocazione dei rischi, contratti, condizioni sospensive, governance e integrazione.
Alta direzione e crisi giuridiche
Traduce l’esposizione legale in decisioni per consigli di amministrazione, proprietari e dirigenti, con percorsi, tutele di riservatezza, controlli e responsabili.
Formazione e giudizio applicato
Il contributo di ogni disciplina a una decisione importante.
Diritto, finanza, direzione e negoziazione permettono di preparare opzioni che proteggano una posizione e ne rendano visibili le conseguenze aziendali.
Posizione contrattuale
Diritto e pratica aziendale
Organizza obblighi, contratti, interessi e alternative affinché una decisione aziendale consideri la posizione che l’organizzazione deve proteggere.
Nella decisione: Quando un proprietario, un consiglio di amministrazione o una direzione deve comprendere le conseguenze di assumere impegni, rinegoziare o difendere una posizione.
Diritto, finanza e transazioni
MSc in Law and Finance · University of Oxford
Integra diritto, finanza, valutazione e operazioni societarie nel preparare alternative che la direzione possa confrontare.
Nella decisione: Quando prezzo, allocazione dei rischi, struttura e governance devono essere letti insieme prima di definire una posizione negoziale.
Strategia e direzione
MBA · INSEAD
Collega strategia, finanza, operatività e leadership per leggere le conseguenze aziendali di una decisione complessa.
Nella decisione: Quando l’alta direzione deve confrontare un’alternativa in termini di continuità aziendale, valore, esecuzione e reputazione.
Controversie e accordi
Negoziazione e risoluzione delle controversie
Permette di confrontare contenzioso, negoziazione, mediazione o accordo in base a tempi, esposizione, precedenti e continuità aziendale.
Nella decisione: Quando una controversia richiede di decidere quale posizione conviene proteggere e quale soluzione è proporzionata alle sue conseguenze.
Quando apporta valore
Criteri collegati a una situazione che conta.
È particolarmente utile quando una controversia, un contratto o una transazione richiede di organizzare fatti, interessi, prove e alternative prima di assumere una posizione.
Risultati principali da consegnare
- 01Strategia giuridica e teoria del caso
- 02Matrice di esposizione, prove e scenari
- 03Due diligence e architettura della transazione
- 04Scheda decisionale per il consiglio di amministrazione e la negoziazione
Domande che orientano
Il suo contributo comincia dalle domande che aiutano a precisare la decisione.
- 01
Quale posizione dobbiamo proteggere e con quali prove?
- 02
Qual è il costo totale di avviare un contenzioso, negoziare o transigere?
- 03
Quale clausola, precedente o azione può cambiare l’equilibrio?
Passo successivo
Vale la pena parlare di questa decisione?
Quando un contratto, una controversia o una transazione combina esposizione giuridica e conseguenze aziendali, l’inquadramento permette di confrontare le posizioni prima di impegnarsi in una soluzione.
Nella prima conversazione chiariamo con te che cosa è in gioco e concordiamo ambito, responsabilità e capacità necessarie per la decisione.